2月7日上午，物产中大化工集团党委书记、董事长张飚一行莅临宁波公司调研指导工作，并向公司员工送出了诚挚的新春祝福。宁波公司党总支书记、董事长周剑凌等陪同调研。

调研会上，宁波公司董事长周剑凌、领导班子及各部门经理汇报了2024年工作总结及2025年重点工作规划。

听取汇报后，张飚董事长对本次调研指导进行总结，首先，他指出宁波公司在过去一年中经历了显著的变化和调整，在商业模式和盈利模式的转型方面有亮眼表现，但面对市场不确定性的攀升，还需进一步加强转型力度。同时，张飚董事长分享了化工总部在2024年进行业务调整的经验，并指出尽管在调整过程中付出了一定的成本，但这些调整为未来的发展积累了宝贵经验，也为宁波公司的发展规划提供参考。其次，对于目前取得的成绩，张飚董事长高度肯定了宁波公司的经营特色，指出宁波公司能够在竞争激烈的市场中保持盈利的关键是精细化管理和业务风险控制，特别是在非标品业务上的专业能力。同时也进一步提出了对标品业务的关注，建议宁波公司将其作为非标品业务的对冲手段；强调未来继续深化产业整合，加强油品和新材料业务的风险和合规性管理；建议宁波公司厚植现有的优势基础，持续聚焦、聚力做强，梳理更高层次的战略规划和更具备竞争力的商业模式，并通过人员更新和战略思维的与时俱进，推动公司向供应链产业链融合的一流企业的目标迈进。最后，张飚董事长再一次对宁波公司在党建和文化工作方面的成就表示肯定，并鼓励团队在新的一年中继续努力，共同实现公司的长期发展目标，成为化工公司的排头兵。

陈海滨总经理也对宁波公司的未来发展表达了信心和期待，同时也进一步对宁波公司2025年的更高质量的发展提出了三点要求：一是确保全年预算的完成是当前的首要任务，加大加快转型力度和节奏。各部门需严格按照月度进度执行，以确保整体预算目标的达成。二是进一步精细化业务流程，秉持谨慎性原则。做扎实传统业务，同时发力新材料业务，充分发挥业务专业能力，提升风控水平，应对市场变化，实现盈利增长。三是落实责任传导机制，优化人才管理与配置。通过层层压实责任，确保每个业务部门和员工都能明确自己的职责和目标，同时加强人才队伍建设。

物产中大化工集团董事、党委副书记时贞仑，党委委员、纪委书记、监事长郭健，风控总监、审计风控部责任人王婷，办公室责任人姚顺佳，财务管理部责任人冯陈丽，供应链运管部责任人洪柳霞，物流管理部经理助理管征陪同调研。宁波公司领导班子成员及各部门经理参加调研会。